И сегодня этот вопрос стал краеугольным в обсуждении участников бизнес-инкубатора ЗКАТУ им. Жангир хана “West StartUp Incubator” на групповых и индивидуальных консультациях и мастер-классах.
Как известно, команда прямо влияет на финансовые результаты стартапа. Суперменов не существует, поэтому основателю необходим коллектив, который создаст для компании все значимое и судьбоносное. Чтобы это произошло, каждый сотрудник должен жить проектом, работать эффективно и с удовольствием. Советами, как собрать и мотивировать команду настоящих стартаперов, поделилась 16 августа 2023 г. эксперт по коммерциализации технологий, бизнес-трекер Гульшат Айешева.
Команду стартапа должны объединять не рабочие функции, а понятная общая цель и единое видение будущего. Известен интересный факт, что когда президент Джон Кеннеди в 1962 году прилетел в центр НАСА и спросил одного из уборщиков, в чем заключались его обязанности, уборщик ответил: «Я помогаю отправить человека на Луну».
Итак, общая цель объединяет каждую великую компанию.
По-мнению Г. Айешевой, создавая стартап, вы как фаундер должны видеть цель, мечтать о ней. В идеале вам нужно уметь с легкостью объяснить цель компании любому человеку, который поднимет вас в три часа ночи. И в ядре команды стартапа должно быть 2-3 человека, которые лично заинтересованы в успехе. А начать поиск партнеров целесообразно с выявления компетенций, которых не хватает самому основателю. И не забывать о мотивации!
В результате участники бизнес-инкубационной программы провели презентации своих команд.
Команда — основа компании, ведь люди решают, развалится стартап или «взлетит». Нужно установить четкие и измеримые цели, найти увлеченных делом людей и убедиться, что внутренняя среда компании настолько вдохновляющая и мотивирующая, насколько это возможно. Так говорил Илон Маск, и на сегодняшний день — это одна из лучших теорий.
